序幕#

孫子在辦公桌前，對著一張亮眼的財務報表發呆。

他的資產公司營運得非常好。兩間房產的租金支撐著房貸與投資，金融資產的複利也正以滾雪球的速度成長。根據計算，即使他現在立刻退休，他的資產也足以維持目前的物質生活直到老去。然而，他卻發現自己陷入了一種弔詭的焦慮：他捨不得花錢去旅行，捨不得換掉那台老舊的電腦，甚至連跟朋友聚餐都在計算那頓飯會減少多少複利。

「阿公，我發現我變得很奇怪。」他在電話裡苦笑，「我明明比以前有錢得多，但我現在買每一件東西都會聯想到：『這筆錢如果拿去複利，十年後會變幾倍』。我好像變成了一個只會幫這家公司守錢的保全，而不是享受利潤的執行長。」

這就是進入傳承篇的第一課：別讓財富吞噬了你的目的。

爺孫對話：資產是你的「員工」，不是你的「主人」#

「阿公，我現在算得很精，但活得很乾。我覺得每一塊錢沒被投進市場都是浪費。我是不是生病了？」

爺爺在那頭傳來一陣深沉而溫暖的笑聲：「孩子，這叫『資本家的過度補償』。你太習慣擴張、太習慣累積，以至於你忘了這家公司成立的初衷——是為了讓你過上更好的生活。如果資產增加不能讓你感到自由，反而讓你感到束縛，那這筆錢就只是換了一種形式的『貧窮』。」

「但如果不繼續累積，萬一以後不夠用怎麼辦？」孫子反駁。

「這就是為什麼你要學會『有意識的消費』。」爺爺解析，「你要把你的資產分成兩部分：一部分是『永續引擎』，不能動；另一部分是『股東紅利』，那是你應得的獎勵。一個優秀的執行長，如果不給股東分紅，股東（也就是你自己）會罷工、會疲憊、會失去對未來的熱情。 你的生活品質，才是這家公司最重要的業績。」

孫子沉默了許久：「所以，我應該學習如何『花錢』？」

「是的，花錢比賺錢更需要智慧。」爺爺語氣轉為叮嚀，「去買那些能節省你時間的東西，去投資那些能創造回憶的體驗，去回饋那些你愛的人。錢只有在流動並轉化成價值時，才叫財富；否則，它只是你螢幕上的一串像素。」

數據理性分析：資產公司的「生活盈餘」分配法#

爺爺要求孫子，在監控資產成長的同時，也要設定「生活品質」的指標：

（註：你的資產負債表上，應該有一欄叫做『幸福感』。如果這欄的數值沒跟著淨值成長，你的公司其實是處於『實質虧損』狀態。）

心理建設：你是財富的管理者，不是奴隸#

孫子聽完，看著手中的帳單，心裡的緊繃感稍微鬆動了。

「阿公，我懂了。我一直追求『財務自由』，但我卻忘了『自由』才是重點，『財務』只是手段。我不應該為了守護那個手段，而犧牲了最終的目的。我要開始學習當一個懂得享受分紅的好股東。」

「這就對了。」爺爺欣慰地說，「真正的富有，是擁有『不看價格的選擇權』，但也擁有『不被物慾控制的定力』。 你這家公司現在已經夠強大了，不需要你再拿生活去換錢。去活得像個自由的人，這才是你對這套複利系統最好的致敬。」

爺爺最後叮嚀：「去訂那個你觀望很久的旅行計畫，帶上你的另一半。記住，風景會變，人會老，但這筆複利產出的快樂，是沒人能搶走的。」

掛掉電話，孫子合上了複雜的試算表。他打開瀏覽器，不是為了看房價，而是訂了兩張前往南歐的機票。他看著信用卡刷出的那一刻，心裡不再有罪惡感，而是一種釋放。他知道，這家資產公司現在運作得非常健康——因為它的主人，終於學會了如何優雅地領取利潤。